<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[סבטה סורוקה - SDR גישור]]></title><description><![CDATA[הרצאות, הדרכות, משא ומתן, גישור - מנהלים, יזמים, בעלי עסקים בואו ללמוד איך להפוך קונפליקטים להזדמנויות עסקיות במשא ומתן ולשיפור האפקטיביות ארגונית]]></description><link>https://www.sdrgishur.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 09:12:11 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.sdrgishur.com/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[מה אם הבעיה שאתם מנסה לפתור - בכלל לא אמורה להיפתר?]]></title><description><![CDATA[במשך שנים לימדו אותנו שקונפליקט הוא בעיה. וכשיש בעיה, חייבים למצוא לה פתרון. אנחנו ניגשים לזה כמו למשוואה מתמטית: מציבים משתנים, מחשבים תוצאה ומחפשים את ה"אקס" שיסגור את הסיפור. אבל חלק מהקונפליקטים הגדולים ביותר בארגונים הם בכלל לא "בעיות". הם קריאה לשינוי מבנה החשיבה. הנה דוגמה מהשטח: שתי מחלקות בארגון גלובלי נקלעו לויכוח יצרי על תקציב. צד א' דרש שיווק, צד ב' נלחם על פיתוח. הטונים עלו, הנתונים נזרקו לאוויר, ושום פשרה לא נראתה באופק. השינוי קרה כשמישהו עצר לרגע ושאל: "מה אם בכלל לא מדובר...]]></description><link>https://www.sdrgishur.com/post/%D7%9E%D7%94-%D7%90%D7%9D-%D7%94%D7%91%D7%A2%D7%99%D7%94-%D7%A9%D7%90%D7%AA%D7%94-%D7%9E%D7%A0%D7%A1%D7%94-%D7%9C%D7%A4%D7%AA%D7%95%D7%A8-%D7%91%D7%9B%D7%9C%D7%9C-%D7%9C%D7%90-%D7%90%D7%9E%D7%95%D7%A8%D7%94-%D7%9C%D7%94%D7%99%D7%A4%D7%AA%D7%A8</link><guid isPermaLink="false">69dd0cec2d1e950d370a3f91</guid><category><![CDATA[משא ומתן וניהול קונפליקטים]]></category><category><![CDATA[חשיבה יצירתית]]></category><pubDate>Mon, 13 Apr 2026 15:41:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/c824bfe9f72683e83614d9fc4067ef3d.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Sveta SDR</dc:creator></item><item><title><![CDATA[זהירות מלכודת: למה "כן" מהיר הוא איתות אזהרה במו"מ?]]></title><description><![CDATA[למה "כן" מהיר הוא איתות אזהרה במו"מ?]]></description><link>https://www.sdrgishur.com/post/%D7%96%D7%94%D7%99%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%9E%D7%9C%D7%9B%D7%95%D7%93%D7%AA-%D7%9C%D7%9E%D7%94-%D7%9B%D7%9F-%D7%9E%D7%94%D7%99%D7%A8-%D7%94%D7%95%D7%90-%D7%90%D7%99%D7%AA%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%96%D7%94%D7%A8%D7%94-%D7%91%D7%9E%D7%95-%D7%9E</link><guid isPermaLink="false">69da2155515c02011a0e2c2e</guid><category><![CDATA[משא ומתן וניהול קונפליקטים]]></category><category><![CDATA[לקחים וטיפים]]></category><pubDate>Sat, 11 Apr 2026 10:24:59 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_7258b42542d4465e859cd0ba37797c29~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Sveta SDR</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מנהל שמדבר ראשון – מפסיד?]]></title><description><![CDATA[מנהלים ויזמים רבים נופלים למלכודת ה"שקט המביך". הלחץ להרשים או הצורך בשליטה דוחפים אותנו למלא את החלל במילים, לפעמים עוד לפני שהראש הספיק לגבש תגובה. התוצאה? הבטחות ללא כוונה, חשיפת מידע מיותר או "נעילה" על עמדה שקשה לנצח ממנה. הנה 3 תובנות על כוחה של השתיקה בניהול משא ומתן: שתיקה היא עוצמה, לא חולשה:  מחקרים מראים ששתיקה קצרה לאחר הצעת הצד השני משדרת שליטה עצמית. היא מאלצת את הצד השני למלא את הריק ולעיתים קרובות להציע ויתורים שלא תכנן. חמש שניות של זהב:  מחקר באוניברסיטת מינסוטה מצא כי...]]></description><link>https://www.sdrgishur.com/post/%D7%9E%D7%99-%D7%A9%D7%9E%D7%93%D7%91%D7%A8-%D7%A8%D7%90%D7%A9%D7%95%D7%9F-%D7%9E%D7%A4%D7%A1%D7%99%D7%93</link><guid isPermaLink="false">69da10a875afb0779a715f7b</guid><category><![CDATA[משא ומתן וניהול קונפליקטים]]></category><category><![CDATA[לקחים וטיפים]]></category><pubDate>Sat, 11 Apr 2026 09:27:55 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_7d124ed46ea44ed1bea56ae563fe635b~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Sveta SDR</dc:creator></item></channel></rss>